Poznáte to aj vy?

Firma prudko klesá a s ňou rastú vaše obavy o budúcnosť podnikania?

Každá firma si niekedy prechádza obdobím, ktoré preverí jej pravú kvalitu a silu. Sú chvíle, keď nejdú obchody, odchádzajú ľudia, firma nemá peniaze na výplatu či DPH. Natíska sa tu otázka, ako je možné, že sa firma vôbec dostala do zlého stavu. Nič nie je náhoda. Nadávať na konkurenciu, štát či počasie je iba prejavom neschopnosti vidieť pravdu.

Ak firma pociťuje výraznú krízu na vlastnej koži, je to vždy, vždy a vždy zapríčinené rozhodnutiami majiteľa,  ktorý včas nespravil potrebné opatrenia alebo urobil zlé rozhodnutia. Firma je ako loď plávajúca na oceáne. A kríza je búrka, ktorá potopí prehnité lode, malé loďky, imitácie a paródie lodí. Často sa ale stáva, že mizerným manažmentom sa potopia aj zle riadené kvalitné lode. Skutočná loď, ktorá je pevná, silná, má všetko čo má mať a je riadená kompetentným personálom, prežije aj veľký hurikán. Práve majiteľ určuje štruktúru firmy, systém práce, výber ľudí, predaj, výrobu a podobne. Ak sa loď potápa, tak majiteľ vopred neodhadol, nevedel alebo zanedbal to, ako vybudovať a prevádzkovať firmu. Je len škoda námorníkov, strateného času a energie.

Ako riadiť firmu počas krízy a vyhnúť sa reštrukturalizácii?

Samozrejmé je, že v  čase prudkého poklesu firmy sa robia hlavne operatívne, záchranné akcie. Ale hlavnou úlohou majiteľa firmy je aj v takýchto obdobiach ustrážiť dodržanie hlavnej stratégie a smerovanie cieľa svojej firmy. Majiteľ má byť ten, ktorý vnáša pokoj medzi ľudí, ako aj istotu, že všetko zvládnete a ste nasmerovaný zvíťaziť. Jeho riaditeľ, čo je často tá istá osoba ako majiteľ, zasa realizuje majiteľove plány. Úlohou majiteľa je rozhodnúť sa, že to firma prežije, že vyjde z krízy ako víťaz a všade o tom hovoriť – hlavne pred podriadenými. Ak totiž najvyšší šéf sám neverí, že to firma zvládne, tak to vycítia aj jeho podriadení a padnú ešte nižšie vo svojej výkonnosti.  Zaujíma vás ako zvládnuť krízové obdobia?

Čo položí na lopatky klesajúcu firmu?

  • Majiteľ, ktorý neverí, že firma zvládne krízu a vzdáva sa. 
  • Držať v čase krízy na palube ľudí, ktorí nie sú produktívni. 
  • Tolerovať šírenie zlých správ a strachu v kolektíve.
  • Nezvýšiť množstvo komunikácie so zákazníkmi a čakať, kým prídu sami.
  • Kupovať veci, ktoré nie sú životne dôležité pre zabezpečenie produkcie.
  • Tolerovať v čase krízy voľná, dovolenky a lenivosť ľudí.

Ako postupovať?

Absolvujte Seminár o produktivite


Získajte individuálny plán rozvoja vašej firmy


Užívajte si prosperujúcu firmu

Chcete zachrániť upadajúcu firmu pred krachom?

ABSOLVUJTE SEMINÁR O PRODUKTIVITE

  • 3 dni plné praktických informácií o podnikaní, žiadne suché teórie, len praktické informácie s množstvom príkladov (teória - prax)
  • Presný návod na vybudovanie mimoriadne funkčného firemného systému krok za krokom.
  • Praktické návody na to, čo nesmie a čo musí robiť dobrý šéf v čase rastu firmy.

Pomáhame firmám rásť...

+20

Rokov vzdelávame k poctivému a úspešnému podnikaniu


+50

Kurzov a seminárov, ktoré poskytujú spektrum vedomostí pre manažéra firmy


+15 000

Manažérov absolvovalo naše tréningy a školenia


96%

Absolventov pripisuje rozvoj ich podnikania vzdelávaniu u nás.

20 ročné skúsenosti s koučingom a tréningom manažérov sú zárukou riešenia na mieru

Naše služby sú rozdelené do 7 špecializovaných oblastí: plánovanie a stratégia, organizácia práce a personalistika, riadenie obchodu, firemné financie, nastavenie výrobných procesov, efektivita a kvalita práce, PR a marketing. Nastavíme vo firme správnu firemnú štruktúru, systém náboru a odmeňovania ľudí, meranie výkonnosti, finančný manažment, riadenie obchodu a plán PR a marketingu. Získate fungujúci firemný systém, tak aby vaša firma skvele fungovala i bez prítomnosti majiteľa.

Bez ohľadu na to, či chcete zlepšiť iba vybranú časť firmy alebo kompletne na staviť firemný systém a systém organizácie práce: Sme vašim flexibilným a spoľahlivým partnerom.

  • Viac ako 20 rokov skúseností s koučingom a tréningom manažérov
  • Tréningy a školenia absolvovalo viac ako 15 000 majiteľov a manažérov
  • Vyše 500 implementovaných organizačných systémov práce
  • Komplexný a ucelený systém na riadenie firmy a ľudí
  • 15-členný tím odborníkov, ktorí sú špecializovaní na jednotlivé oblasti

Zistite ako posunúť svoje podnikanie na novú úroveň

ZÍSKAJTE ONLINE KONZULTÁCIU S NAŠÍM EXPERTOM

  • Máte jedinečnú možnosť hovoriť s expertom na stratégiu firmy
  • Hodnota konzultácie je 200 €, no vy ju môžete získať ZDARMA
  • Trvá 1 hodinu a prebieha na platforme ZOOM
Referencie klientov

Čo hovoria naši absolventi?

Pozrite si výsledky aké dosiahli absolventi našich školení. 96% z nich, pripisuje nárast ich podnikania práve vedomostiam z našich školení.

Myslím, že prínos HCA Slovakia je pre Slovensko nevyčísliteľný. Ak si predstavím, čo spôsobilo vzdelávanie v HCA pre našu firmu, potom v rámci Slovenska je to obrovský prínos, ktorý pozdvihol podnikanie v tejto krajine. Zlepšujete fungovanie organizácii, v ktorých pracuje nemalé množstvo ľudí a hlavne týmto ľuďom ste zlepšili ich život. Škoda len, že títo ľudia o tom vedia tak málo. Myslím, že žiadna škola mi nedala tak dôležité informácie.

  • Ing. Vladimír Vaško, GVP s.r.o.
  • Humenné

Dnešná doba sa veľmi rýchlo mení a kto sa na zmeny nepripravuje, bude to mať veľmi ťažké. Preto sa treba neustále vzdelávať. V HCA Slovakia sme našli funkčné spôsoby, ako rýchlo napredovať.

  • Ján Antal, Agglu Int., s.r.o.
  • Turčianske Teplice

Mne ako majiteľovi aj celej našej firme dalo štúdium v HCA Slovakia veľmi veľa. Najviac oceňujem pravdivé a rýchlo použiteľné informácie. Stačí prísť, naštudovať, zaviesť ich do praxe a výsledky sa dostavia. Vďaka štúdiu sa zvýšila naša tvorivosť a celá firma sa zrýchlila a zlepšila.

  • Peter Vanka, ORIN Slovakia, s.r.o.
  • Zvolen

Dobrý podnikateľ by mal poznať ľudí, mal by vedieť, ako myslia a prečo sa správajú tak, ako sa správajú. Preto by som všetkým podnikateľom odporúčal, aby sa zlepšovali a študovali v HCA Slovakia. Vďaka tomu sa bude lepšie dariť nielen ich firme, ale aj rodine a celej spoločnosti.

  • Michal Homza, PSS SVIDNÍK, a.s.
  • Svidník

Akonáhle som začal študovať v HCA Slovakia, naučil som sa odovzdávať prácu druhým, ktorí to boli zrazu schopní robiť rovnako dobre – ak nie lepšie – ako ja. Firma začala znovu rásť a naše myšlienky sa začali rýchlo a masívne šíriť.

  • Marek Pitoňák, VEGAS Group s.r.o.
  • Poprad

Mojou prvou zásadou je byť o krok pred konkurenciou vďaka správnym informáciám. V našej firme si vždy rýchlo otestujeme, či niečo naozaj funguje alebo nie. A spolupráca s HCA Slovakia funguje. Z mojej skúsenosti sa preto oplatí študovať.

  • Marián Vysoký, AV GAST, s.r.o.
  • Košice

V roku 2011 sa moja firma rozrástla a organizačne som ju nezvládal. Vtedy som sa dostal na seminár HCA Slovakia. V priebehu roka som jednu oblasť vo firme za druhou dal do poriadku. Výkon firmy sa strojnásobil a ja mám viac času na rodinu a koníčky. Preto školenia od HCA Slovakia vrelo odporúčam.

  • Milan Paprčka, CBS spol, s.r.o.
  • Kynceľová

Školenie v HCA Slovakia sa nám veľmi osvedčilo. Naši ľudia presne vedia, čo a ako vo firme funguje, sú viac samostatní a viac sa stotožňujú s našimi cieľmi. Je jedno, čo človek robí, ale mal by sa vždy vzdelávať, lebo potom sa mu pracuje ľahšie a lepšie.

  • Michal Dobrota, L & M interiér, s.r.o.
  • Banská Bystrica

Podnikateľ musí mať prirodzenú autoritu, veľké schopnosti a ľudí, ktorí ho pre tieto schopnosti rešpektujú. Naučiť sa riadiť ľudí je možné a netreba vymýšľať teplú vodu. O tom som veľa študoval a mnoho sa aj naučil hlavne v HCA Slovakia.

  • Ľuboš Regec, TIS Slovakia, s.r.o.
  • Stará Ľubovňa

My sme mali to šťastie, že sme mohli využiť služby HCA Slovakia už pred rokmi. Strašne nás to posunulo dopredu a zmenilo naše rozmýšľanie a pohľad na podnikanie ako také. Všetko sme znásobili minimálne dvojnásobne. Počet zamestnancov, príjem, zisk atď. Mne ako osobe sa zmenil život a želal by som to každému z vás. Bol som niekoľko rokov po veľmi, veľmi ťažkej autohavárií, ktorú som si zapríčinil sám a moje uzdravovanie nastalo aj vďaka ziskom zo školení, ktoré som absolvoval v HCA.

  • Marián GERBOC, GVP, s.r.o.
  • Humenné

Žiadny titul nie je zárukou toho, že sa človek v podnikaní uchytí, iba praktické vedomosti. V HCA Slovakia takéto vedomosti existujú v oblasti obchodu, manažmentu aj výberu ľudí. Preto tam odporúčam študovať.

  • Róbert Zagyi, MARKÍZY, s.r.o.
  • Rimavská Sobota

My v HCA Slovakia vieme, že vaším cieľom je mať samostatne fungujúcu a ziskovú firmu.

Chcete byť lídrom, ktorý je bohatý a má dosť času pre seba a na rodinu. Buďte vzorom úspešného podnikateľa, ktorý má rešpekt a uznanie okolia. Vychovajte si vo firme ľudí, ktorí sú lojálni, samostatne pracujú a kryjú vám chrbát, aj keď tam nie ste.

Ak firmu neriadite správne, rastie veľmi pomaly. Výkonných ľudí je v nej málo a preto musíte všetko robiť vy. Chceli by ste odovzdať niektoré povinnosti druhým, ale nedarí sa vám nájsť schopných ľudí. Preto vo firme trávite veľa času a aj tak máte pocit, že je málo zisková.

My v HCA Slovakia sme presvedčení, že pracujete veľmi tvrdo na tom, aby sa vašej firme darilo a patrila medzi špičku. Zaslúžite si byť uznávaným podnikateľom, ktorý je mienkotvorný pre ostatných. Ako majiteľ denne riešite množstvo problémov a všetko končí na vašich pleciach. Niekedy to vedie k stresu, hnevu a nervozite. Často to vidíme aj v iných firmách. Preto už 20 rokov pomáhame majiteľom firiem, aby znovu získali slobodu, kvôli ktorej začali podnikať. Vyškolili sme viac ako 15.000 podnikateľov a zorganizovali sme vyše 3.000 školení.

 

otázky a odpovede
Odpovede na najčastejšie otázky
Ako riadiť ľudí?

O riadení zamestnancov koluje množstvo mýtov a poloprávd. Tá najčastejšia hovorí, že riaditeľom sa človek musí narodiť, že je to otázka talentu alebo zázračných vlôh. Táto veta je asi taká pravdivá, ako keby sme povedali, že na šoférovanie musí mať človek špeciálne gény. Samozrejme, nie z každého šoféra môže byť pretekár, ale naučiť sa to dokáže každý z nás. Platí to aj pre riadenie ľudí, podmienkou ale je, že viete, čo sa máte učiť.

Viac sa dočítate v článku »

Ako znížiť stres v práci?

Prečo je potrebné riešiť stres? Lebo stresujúce faktory spôsobujú veľa zlých vecí. Znižujú výkonnosť človeka aj celej firmy, klesá efektivita pracovníkov a v konečnom dôsledku, ak tento stav trvá dlhodobo, končí chorobou pracovníka. Tak sa najprv pozrieme na niektoré príčiny vzniku stresu.

V prvom rade je to samotná osobnosť pracovníka. Na druhom mieste je jeho spôsob práce. Tretím faktorom je vplyv podriadených na šéfa. Štvrtým faktorom, ktorý je omylom často považovaný za hlavnú príčinu stresu, sú vonkajšie vplyvy, napríklad dodávatelia, zákazníci, vláda, počasie či daňoví úradníci. Tieto faktory môžu byť natoľko nepredvídateľné a nepochopiteľné, že ich veľa manažérov spája s takzvanou vyššou mocou, náhodou či osudom.

V článku sa dočítate, ako tieto príčiny stresu odstrániť »

Ako vybudovať úspešnú firmu?

Úspešný podnikateľ je ten, kto svoju firmu vybuduje takým spôsobom, aby dokázala úspešne fungovať aj bez jeho prítomnosti. Vtedy ju podľa svojej úvahy môže predať, delegovať alebo sám rozvíjať ďalej. Takýto človek dokáže mnoho malých víťazstiev zladiť a nasmerovať tak, že z toho vznikne jeden obrovský, trvalý a neohroziteľný úspech. Svoju firmu môže predať, ale nemusí: pointa je v tom, že ju dostal do stavu, v ktorom dobre funguje aj bez neho. Čo s ňou urobí potom, je druhá vec.

Viac si o tejto téme prečítajte v článku »

Ako zvýšiť motiváciu ľudí?

Jednou z hlavných príčin demotivácie ľudí je strata možnosti dosahovať nové ciele v práci alebo nezáujem človeka niečo nové dosiahnuť. Takíto ľudia si potom hovoria vyhorení pracovníci, chodia po firme ako bez duše, stále sa cítia unavení a ak tento stav trvá dlho, môžu z neho aj ochorieť.

Viac o motivácii sa dočítate v článku »

Prihlásiť sa na ONLINE bezplatnú prednášku

Ak vám nevyhovuje žiadny z uvedených termínov, pozrite si záznam z prednášky TU

Prihlásiť sa na bezplatnú prednášku


    29.6.2022 - B. Bystrica - Hotel Dixon, Švermova 32, 974 04 Banská Bystrica

    Súhlasím so spracovaním osobných údajov

    Ak vám nevyhovuje žiadny z uvedených termínov, pozrite si záznam z prednášky TU