
Ako vybudovať firmu, ktorá prežije všetky búrky podnikania?
Ako majiteľ denne riešite množstvo problémov a mnoho krát všetko končí na vašich pleciach. To vedie k stresu, hnevu a nervozite. Ak firmu neriadite správne, rastie veľmi pomaly. Výkonných ľudí je v nej málo a preto musíte všetko robiť vy. Chceli by ste odovzdať niektoré povinnosti druhým, ale nedarí sa vám nájsť schopných ľudí. Preto vo firme trávite veľa času a aj tak máte pocit, že je málo zisková.
Ak viete, že úspech vašej firmy závisí iba na vás, nemáte na výber. Alebo s tým niečo urobíte alebo necháte firmu bežať "po starom" a budete sa trápiť ďalších niekoľko rokov. Otázne je, dokedy bude stačiť vaša energia, zdravie, voľný čas a všetko ostatné, potrebné pre príjemný a pohodlný život.
Pokiaľ vaša firma nefunguje ako „švajčiarske hodinky“ a vidíte možnosti jej zlepšenia, neváhajte. Vaše rozhodnutie vás môže posunúť na úplne iný, vyšší stupeň riadenia firmy a podnikania vôbec. Prihláste sa na Seminár o produktivite.
Seminár o produktivite
Najlepší praktický seminár z oblasti manažmentu určený pre majiteľov, výkonných riaditeľov a vedúcich pracovníkov firmy. Dôraz sa kladie na praktické využitie nadobudnutých vedomostí. Na seminári sa prednášajú výlučne tie údaje, ktoré sú overené dlhoročnou praxou a ktoré používajú úspešné podnikateľské subjekty na celom svete.
Nemáte čo stratiť, môžete len získať.
3 dni plné praktických informácií o podnikaní
Nečakajte žiadne suché teórie, len praktické informácie s množstvom príkladov, ktoré môžete ihneď použiť.
12 bodov, ako nájsť toho, kto firme skryto škodí
Zistíte, kto je pre firmu skutočne hodnotný a kto naopak skryto škodí a brzdí jej rozvoj.
Celosvetovo odladený systém organizovania firmy
Ľudskou rečou podaný systém, ktorý používajú firmy vo svete i na Slovensku. Funguje na akúkoľvek firmu.
Garancia vrátenia peňazí
Seminár trvá 3 dni, ak sa po 1. dni rozhodnete, že to nie je pre vás, zvyšné 2 dni už neprídete a my vám vrátime peniaze v plnej výške.
- Kedy je nutná expanzia firmy? – Aké podmienky musia byť splnené?
- Riadim firmu podľa trendu alebo podľa aktuálneho stavu?
- Doteraz krachovali firmy, ktoré robili zväčša hrubé chyby. Aké firmy tu nebudú o 5 rokov?
- Čo mám robiť ako šéf a čo má byť výsledkom šéfovej práce?
- Ja riešim problémy podriadených alebo podriadení moje?
- Dosiahol som, čo som chcel. Čo ďalej?
- Akú zvoliť stratégiu na ochranu svojich stálych zákazníkov?
- Ako korektne získavať nových zákazníkov?
- Ako dobre budovať základy internej komunikácie, ako ju zefektívniť?
- Ako hľadať schopných a lojálnych ľudí?
- Vychoval som už niekoho, kto robí prácu tak dobre ako ja?
- Ako vychovať stredné a vyššie vedúce kádre? Dá sa spolupracovať s príbuznými?
- Robím všetko pre zamestnancov a oni si to nevážia, prečo?
- Mám strach zo schopných ľudí? Prečo schopní odchádzajú?
- Je správne menovať najlepšieho odborníka (obchodníka) za šéfa odborného (obchodného) oddelenia?
- Mám takú organizačnú štruktúru, ako som chcel ja, alebo je taká, ako to život priniesol?
- Akú logiku má moja organizačná štruktúra? Aká je práve dnes pre mňa optimálna?
- Aké činnosti sú potrebné na dlhodobé fungovanie firmy? Na čo sa najčastejšie zabúda?
- Čo musí firma mať, aby tu skutočne bola aj o „100 rokov“?
- Mám vo firme disciplínu? Aká je etika mojich podriadených?
- Čo mám urobiť, aby sa mi firma ani náhodou nerozpadla?
- Prečo musím pracovať dlho do noci? Ako to urobiť, aby sa mi problémy neopakovali?
- Poznám trendy výkonov firmy a jej oddelení?
- Rozhodujem sa podľa dojmov alebo faktov?
- Prečo mám na stole stále znova problémy od podriadených?
- Viem priviesť podriadených k poznaniu skutočnej príčiny problému?
- Čo urobiť, aby som bol vždy efektívnejší, lepší ako včera?
- Ako dosiahnuť, aby zamestnanci po motivačných stupňoch stúpali a nie klesali?
- Môj podriadený už nemôže ďalej stúpať vo firemnej hierarchii. Čo s ním?
- Prečo niekedy strácajú schopní pracovníci chuť do práce?
- Aký je vplyv emócií na výkonnosť šéfa a podriadených?
- Viem eliminovať zdroj zlých emócií vo firme?
- Ako udržať odchádzajúceho podriadeného, ktorý roky rástol ľudsky aj odborne vo firme?
- Ako zabrániť tomu, aby podriadení odišiel do konkurenčných firiem spolu s databázou, obchodnými vzťahmi, osobnými kontaktmi, rozrobenými kontaktmi?
- Ako bezpečne riadiť finančné toky firmy? Čo s pohľadávkami?
- Ako budovať pobočky? Kedy môžem bezpečne spustiť novú činnosť?
- Prečo výkony firmy pravidelne klesajú a ako predvídať prepady výkonnosti?
- Za čo platím svojich ľudí? Ako oceniť prínos každého zamestnanca pre firmu?
- Za čo má brať peniaze majiteľ vo firme? Čo môže robiť majiteľ vo firme
- Čo robiť, ak podriadený nemá výkony?
Čo hovoria naši absolventi?
Pozrite si výsledky aké dosiahli absolventi našich školení. 96% z nich, pripisuje nárast ich podnikania práve vedomostiam z našich školení.












Myslím, že prínos HCA Slovakia je pre Slovensko nevyčísliteľný. Ak si predstavím, čo spôsobilo vzdelávanie v HCA pre našu firmu, potom v rámci Slovenska je to obrovský prínos, ktorý pozdvihol podnikanie v tejto krajine. Zlepšujete fungovanie organizácii, v ktorých pracuje nemalé množstvo ľudí a hlavne týmto ľuďom ste zlepšili ich život. Škoda len, že títo ľudia o tom vedia tak málo. Myslím, že žiadna škola mi nedala tak dôležité informácie.
- Ing. Vladimír Vaško, GVP s.r.o.
- Humenné

Dnešná doba sa veľmi rýchlo mení a kto sa na zmeny nepripravuje, bude to mať veľmi ťažké. Preto sa treba neustále vzdelávať. V HCA Slovakia sme našli funkčné spôsoby, ako rýchlo napredovať.
- Ján Antal, Agglu Int., s.r.o.
- Turčianske Teplice

Mne ako majiteľovi aj celej našej firme dalo štúdium v HCA Slovakia veľmi veľa. Najviac oceňujem pravdivé a rýchlo použiteľné informácie. Stačí prísť, naštudovať, zaviesť ich do praxe a výsledky sa dostavia. Vďaka štúdiu sa zvýšila naša tvorivosť a celá firma sa zrýchlila a zlepšila.
- Peter Vanka, ORIN Slovakia, s.r.o.
- Zvolen

Dobrý podnikateľ by mal poznať ľudí, mal by vedieť, ako myslia a prečo sa správajú tak, ako sa správajú. Preto by som všetkým podnikateľom odporúčal, aby sa zlepšovali a študovali v HCA Slovakia. Vďaka tomu sa bude lepšie dariť nielen ich firme, ale aj rodine a celej spoločnosti.
- Michal Homza, PSS SVIDNÍK, a.s.
- Svidník

Akonáhle som začal študovať v HCA Slovakia, naučil som sa odovzdávať prácu druhým, ktorí to boli zrazu schopní robiť rovnako dobre – ak nie lepšie – ako ja. Firma začala znovu rásť a naše myšlienky sa začali rýchlo a masívne šíriť.
- Marek Pitoňák, VEGAS Group s.r.o.
- Poprad

Mojou prvou zásadou je byť o krok pred konkurenciou vďaka správnym informáciám. V našej firme si vždy rýchlo otestujeme, či niečo naozaj funguje alebo nie. A spolupráca s HCA Slovakia funguje. Z mojej skúsenosti sa preto oplatí študovať.
- Marián Vysoký, AV GAST, s.r.o.
- Košice

V roku 2011 sa moja firma rozrástla a organizačne som ju nezvládal. Vtedy som sa dostal na seminár HCA Slovakia. V priebehu roka som jednu oblasť vo firme za druhou dal do poriadku. Výkon firmy sa strojnásobil a ja mám viac času na rodinu a koníčky. Preto školenia od HCA Slovakia vrelo odporúčam.
- Milan Paprčka, CBS spol, s.r.o.
- Kynceľová

Školenie v HCA Slovakia sa nám veľmi osvedčilo. Naši ľudia presne vedia, čo a ako vo firme funguje, sú viac samostatní a viac sa stotožňujú s našimi cieľmi. Je jedno, čo človek robí, ale mal by sa vždy vzdelávať, lebo potom sa mu pracuje ľahšie a lepšie.
- Michal Dobrota, L & M interiér, s.r.o.
- Banská Bystrica

Podnikateľ musí mať prirodzenú autoritu, veľké schopnosti a ľudí, ktorí ho pre tieto schopnosti rešpektujú. Naučiť sa riadiť ľudí je možné a netreba vymýšľať teplú vodu. O tom som veľa študoval a mnoho sa aj naučil hlavne v HCA Slovakia.
- Ľuboš Regec, TIS Slovakia, s.r.o.
- Stará Ľubovňa

My sme mali to šťastie, že sme mohli využiť služby HCA Slovakia už pred rokmi. Strašne nás to posunulo dopredu a zmenilo naše rozmýšľanie a pohľad na podnikanie ako také. Všetko sme znásobili minimálne dvojnásobne. Počet zamestnancov, príjem, zisk atď. Mne ako osobe sa zmenil život a želal by som to každému z vás. Bol som niekoľko rokov po veľmi, veľmi ťažkej autohavárií, ktorú som si zapríčinil sám a moje uzdravovanie nastalo aj vďaka ziskom zo školení, ktoré som absolvoval v HCA.
- Marián GERBOC, GVP, s.r.o.
- Humenné

Žiadny titul nie je zárukou toho, že sa človek v podnikaní uchytí, iba praktické vedomosti. V HCA Slovakia takéto vedomosti existujú v oblasti obchodu, manažmentu aj výberu ľudí. Preto tam odporúčam študovať.
- Róbert Zagyi, MARKÍZY, s.r.o.
- Rimavská Sobota
Bonusy
Celková hodnota bonusový 1 650 € - Zdarma

Online koučing
Získate online konzultačné hodiny na dobu 3 mesiacov v rozsahu 1 hod. mesačne.
1 500 €
Zdarma

Pracovný zošit
Obsahuje úlohy na nastavenie produktov, tvorbu organizačnej štruktúry a mnoho iného.
100 €
Zdarma

Predplatné časopisov
Získate predplatné praktických časopisov o manažmente: Úspešní manažéri a Tigroviny.
50 €
Zdarma
Už iba krok Vás delí od cenných informácií pre Váš ďalší kariérny aj živorný rast.
Trvanie:
3 dni (9:00 - 18:00)
Najbližšie termíny:
20.06. – 22.06.22 (Nitra)
21.06. – 23.06.22 (Košice)
22.07. – 24.07.22 (Košice)
19.08. – 21.08.22 (Nitra)
26.08- - 28.08.22 (Košice)
09.09. - 11.09.22 (Košice)
Prednášajúci:
Ing. Ladislav Pavlík, Mgr. Marcel Pavlík
Služba je určená pre:
Majiteľov a riaditeľov firiem, top manažment
Cena:
bez DPH
Nemáte čo stratiť, môžete len získať.
3 dni plné praktických informácií o podnikaní
Nečakajte žiadne suché teórie, len praktické informácie s množstvom príkladov, ktoré môžete ihneď použiť.
12 bodov, ako nájsť toho, kto firme skryto škodí
Zistíte, kto je pre firmu skutočne hodnotný a kto naopak skryto škodí a brzdí jej rozvoj.
Celosvetovo odladený systém organizovania firmy
Ľudskou rečou podaný systém, ktorý používajú firmy vo svete i na Slovensku. Funguje na akúkoľvek firmu.
Garancia vrátenia peňazí
Seminár trvá 3 dni, ak sa po 1. dni rozhodnete, že to nie je pre vás, zvyšné 2 dni už neprídete a my vám vrátime peniaze v plnej výške.