ŠKOLA MANAŽMENTU L. RONA HUBBARDA
SEMINÁRE A KURZY PRE MAJITEĽOV FIRIEM, MANAŽÉROV A OBCHODNÍKOV
 Logo
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Vodcovstvo

 
 
 
Prednášajúci:
Mgr. Martin Kolenička
Seminár / kurz je určený pre:
majiteľov a riaditeľov firiem, top manažment
Trvanie:
3 dni
Najbližšie termíny:
24.05. - 26.05. 2018, Košice
Cena:
1299,- € bez DPH
 
 
 

Základné informácie

Seminár je určený pre majiteľov a riadiacich pracovníkov vrcholového a stredného manažmentu. Je zostavený tak, aby im poskytol presné nástroje na zefektívnenie a zlepšenie riadiacej práce. Spoľahlivo vyvráti všetky fámy, že dobrým vodcom sa treba narodiť. Obsahuje kľúčové údaje o tom, ktoré sú charakteristické znaky dobrého vodcu a ako sa k nim možno dopracovať. Uvedie na pravú mieru fakt, čo to znamená byť skutočným vodcom a ako s tým súvisí sila osobnosti, etika, rozhodnosť, schopnosť nadchnúť ľudí, rešpekt a prirodzená autorita.

Najväčším zlyhaním šéfa je to, ak nenaučí ľudí okolo seba pracovať samostatne, nedokáže preniesť svoje myšlienky a v pozitívnom zmysle „nakaziť“ nimi svojich ľudí tak, aby ich vykonávali sami, ako z vlastnej vôle. Tak sa šéf stáva otrokom vlastnej firmy. Vysloboďte sa z tejto pasce a darujte si slobodu! Pre každého, kto hoci len na chvíľočku zapochyboval o svojich vodcovských schopnostiach, je tu skvelá správa: byť dobrým vodcom nie je vec „zhora daná“ alebo vrodená. Dá sa to naučiť na tomto skvelom seminári.

 Vodcovstvo

Témy:

  • Chcete, aby vás vaši ľudia nasledovali aj „do pekla“?
  • Ako vydať príkaz tak, aby bol naozaj splnený?
  • Ako zvládnuť akékoľvek protizámery zamestnancov?
  • Kedy na nich použiť „cukor“ a kedy „bič“?
  • Ako dosiahnuť, aby podriadení napriek nesúhlasu vykonali to, čo sa požaduje?
  • Ktoré sú hlavné prekážky pri presadzovaní zámerov šéfa?
  • Ako vyselektovať jednotlivé typy zamestnancov a ako s nimi správne pracovať?
  • Ako zvládnuť tých najvýkonnejších, ktorí to o sebe vedia?
  • O čom sa rozprávať s podriadenými a o čom nie?
  • Ako si vybudovať prirodzenú autoritu a ako si ju dlhodobo udržať?
  • Prečo je vodca vždy sám?
  • Čo je to etický pohovor so zamestnancom a ako ho správne robiť?
  • Ako riešiť nesúhlas jednotlivca?
  • Ako riešiť vzbury na pracovisku?
  • Ako zvládnuť prirodzený impulz človeka - mať pravdu (aj keď ju možno nemá) a predsa presadiť svoje?
  • Ako „reštartovať“ zamestnanca, aby znovu našiel chuť plniť spoločné ciele firmy?

Výsledok seminára: vyškolený účastník, ktorý pozná základné princípy a metódy vodcovského know-how a vie, ako ich aplikovať v praxi. Vie, ako si vybudovať a hlavne ako nestratiť autoritu. Dokáže viesť svoju aktivitu a svojich podriadených tak, aby jeho oblasť zodpovednosti fungovala úspešne a bez zbytočných negatívnych emócií. Je si istý sám sebou ako vodcom, vie použiť primerané množstvo sily na zvládnutie akýchkoľvek nesúhlasov od podriadených, vrátane skupinových nesúhlasov.

Odporúčanie: Pred týmto seminárom absolvovať „Seminár o produktivite“ (nie je podmienkou). 

Referencie

Som nadšený, cítim, že táto služba je presne to čo som potreboval. Vedomosti tu obsiahnuté sú komplexne potrebné od poznania osobnosti človeka po etiku a jej riešenie. Marián Prešinský, GPM VOZ, s.r.o

Výborné, zase mi to naštartovalo myšlienky a dúfam, že to najskôr budem využívať. Ing. Ján Antal, AGGLU SK

Bolo to super. Získané skvelé a pravdivé informácie. Ing. Jaroslava Jánošová, SODEXO, s.r.o

Znovu som sa dozvedel veľa užitočných vecí, ktoré mi pomôžu pri riadení firmy aj v osobnom živote. Ing. Roman Čerťanský, PROAGROS Levice